En tal sentido, RI&C permite gestionar distintos modelos de gobernanza a partir de la definición de las líneas de reporte y jerarquía de los usuarios, así como su responsabilidad sobre los distintos componentes de la organización (áreas, procesos, proyectos, tratamientos de datos, activos, etc.); lo que será tenido en cuenta al llevar adelante todas las funciones provistas por la herramienta. RI&C permite manejar, dentro de una misma instalación, tantos modelos de gobernanza como se desee, reflejando por ejemplo líneas de reporte derivadas de su estructura organizativa, mapa de procesos, portafolio de proyectos, etc. Incluso se pueden gestionar diferentes modelos de gobierno de distintas organizaciones independientes, bajo un enfoque federal, para trabajar a nivel de grupos empresariales.
Focalizar el proceso de implementación de la estrategia.
Balancear en forma óptima objetivos de desempeño y obligaciones de cumplimiento.
Contar con una visión corporativa para dirigir el desempeño con integridad.
Desarrollar políticas internas para promover el logro de la estrategia y metas asociadas.
Comprender las demandas de los stakeholders en términos de desempeño y conformidad (cumplimiento) esperados; contando con la capacidad de analizarlas y priorizarlas teniendo en cuenta el apetito y la tolerancia al riesgo de la organización, su cultura, valores y capacidad de monitoreo
